Инж. Делчо Николов – изпълнителен директор на „Асарел-Медет“
20.08.2021
Каква беше изминалата 2020 г., като резултати, тенденции на пазара и как се справихте спрямо предходната, в която нямаше пандемия? Как успяхте да го постигнете?
Останахме стабилни при едни наистина извънредни обстоятелства. Изпълнихме заложения производствен план, като имаме оптимизация на себестойността спрямо предходната година, когато нямаше пандемия. Цената на медта на международните пазари, нашият антикризисен мениджмънт и добрата работа на целия екип – това са трите основни фактора, които повлияха за добрите ни резултати.
В началото на кризата, през февруари и март, имаше рязък спад на цената на медта на Лондонската борса за метали. Тогава стигнахме до рекордно ниски нива на цените за последните 6-7 години. Прогнозите бяха, че сривът ще продължи по-дълго, но после видяхме по-бързо от очакваното V-образно възстановяване и рекордни нива на цените на борсовите стоки, включително на медта.
В какво инвестирахте през миналата година и има ли намерения, които отложихте заради пандемията?
Имахме временно забавяне заради противоепидемичните мерки, но не и отложени инвестиции. Като цяло запазихме инвестиционния темп по най-големите проекти, които са част от тригодишната ни инвестиционна програма.
Инвестирали сме 75 млн. лв. през 2020 г. по нашите седем фирмени програми за устойчиво развитие. Политиката ни е всяка година да правим преглед на нашите процеси и да търсим възможности за иновации. Те са за модернизация, енергийна ефективност, грижа за природата, развитие на минерално-суровинната база, безопасност на труда, развитие на човешкия капитал и корпоративно развитие.
Най-големият ни проект през 2020 г., който ще финализираме през тази година, беше модернизацията на рудоподготовката в обогатителната фабрика. Там внедряваме нова топкова мелница, която е производство на американската компания Metso. Този проект ще ни позволи по-добре да управляваме процеса на смилането, тъй като ние преработваме бедни руди със средно съдържание от 0,27% мед. Мелницата ни ще е единствената в Европа, която ще разполага с т.нар. експертна автоматизирана система, която ще повлияе за най-оптимално извличане на полезните компоненти и за намаляване на отпадъка, което е важна екологична цел за нас.
Продължихме проектите си за дигитална трансформация, като в партньорство със Siemens интегрирахме процесите и въведохме автоматизирана система за управление на технологичните процеси в обогатителната фабрика. Друг важен проект от 2020 г. е в партньорство с Dataminе. За първи път на Балканите направихме интегриран дигитален модел за минно планиране и пробивно-взривни дейности. При него 3D-геоложкият и хидрогеоложки модел на находището се интегрира с рудничната система за управление на сондажните работи. Това позволява възможно най-прецизното и екологично позициониране на минните разработки и показва как новите дигитални технологии могат да трансформират производството и да повишат екологичните стандарти.
Продължихме също участието си в международния изследователски проект X-Mine, където тествахме пилотни за минната индустрия технологии за сканиране на сондажната ядка и сортиране на минералите. Това са съвсем нови технологии, от които се очаква голям геоложки и екологичен ефект.
Как управлявате предизвикателствата, които пандемията постави по отношение на персонала – санитарни мерки, съкращения, намаляване на заплати, ако е имало?
Най-голямата ни отговорност беше да опазим здравето на хората. Нямаме съкращения или намаляване на заплатите, като дори развихме системата за стимулиране при постигнати резултати. От март 2020 до март 2021 г. вложихме 620 хиляди лв., за да осигурим изпълнението на противоепидемичните мерки. Направихме нова организация на работата на смени, за да намалим броя на пътуванията за работа и струпването на хора при задължителните инструктажи по безопасност. Въведохме дистанционната работа, където това беше възможно, и показахме, че можем да бъдем много гъвкави при едни съвсем нови условия. Осигурихме непрекъснатост на доставките и на производството, което е от критично значение, защото при нас има непрекъсваем технологичен цикъл и режим на работа.
Инвестирате ли или възнамерявате ли да инвестирате в чужбина? Ако да защо?
Правим оценка на всички добри инвестиционни възможности, но предпочитаме да инвестираме в развитието на България.
Какви, според вас са възможностите и предизвикателствата, които поставя Зелената сделка пред вашата компания?
Тя създава големи възможности за иновации и развитие на кръговата икономика. Зелената икономика изисква много повече мед и тя тепърва ще навлиза в сектори, където досега не е имала толкова силно присъствие. Създава се голямо поле за иновации в минните компании, които търсят все по-зелени технологии, инвестират във възобновяеми енергийни източници и проекти, с които да намаляват своите въглеродни емисии и екологичния си отпечатък. Но имаме също и големи предизвикателства, защото виждаме сериозните въпроси за енергийния преход, суровинната независимост, пазара на електроенергия, а вероятно и новите още по-строги регулации, които ни престоят.